Gerçekçi Yönetişim

Yöneticilik/Liderlik Modeli alt başlığını taşıyan kitapta Özer, iş ortamlarında çeşitli kademelerde sorumluluk üstlenmiş bireylerle yaptığı çok sayıda eğitim seminerinden edindiği deneyimlere dayanarak, geleneksel yöneten-yönetilen ayrımı yerine gerçekçi yönetişim diye adlandırdığı etkileşim ve iletişime dayalı bir yöneticilik/liderlik anlayışını öneriyor.