7-e Paradigması

7e Paradigması bir inkârcılığın, bir taklitçiliğin, bir kopyacılığın ürünü değildir. Temelde tarihimizden, gelenek–göreneklerimizden, değerlerimizden, inançlarımızdan bize miras kalan 6e Bileşenine sahip çıkarak kendini tanımlar.Adalet Mülkün Temelidir anlayışından hareket eden bu yaklaşım 6e ? etik + ekolojik + ergonomik + estetik + elastik + ekonomik yönetim; daha doğrusu İyi Yönetişim anlayışıdır. Bu bağlamda tarihimizle buluşur, barışır, tarihimizi kucaklar, sahiplenir.21. Yüzyılda, küreselleşme olgu sürecinde, Bilgi Çağında, tarihimizden miras kalan 6e Bileşenini; 7. Bileşen olan Elektronik Bileşenle bütünleştirerek, sentezleyerek, kaynaştırarak (7e ? etik + ekolojik + ergonomik + elastik + estetik + ekonomik + elektronik) 7e Paradigmasına dönüştürür. 7-e Paradigmasını uygulayarak başarıyı yakalayan şirketlerden birkaç örnek:Arçelik Eczacıbaşı T. İş Bankası Gilette Garanti Bankası Alarko – Carrier

7e Paradigması bir inkârcılığın, bir taklitçiliğin, bir kopyacılığın ürünü değildir. Temelde tarihimizden, gelenek–göreneklerimizden, değerlerimizden, inançlarımızdan bize miras kalan 6e Bileşenine sahip çıkarak kendini tanımlar.Adalet Mülkün Temelidir anlayışından hareket eden bu yaklaşım 6e ? etik + ekolojik + ergonomik + estetik + elastik + ekonomik yönetim; daha doğrusu İyi Yönetişim anlayışıdır. Bu bağlamda tarihimizle buluşur, barışır, tarihimizi kucaklar, sahiplenir.21. Yüzyılda, küreselleşme olgu sürecinde, Bilgi Çağında, tarihimizden miras kalan 6e Bileşenini; 7. Bileşen olan Elektronik Bileşenle bütünleştirerek, sentezleyerek, kaynaştırarak (7e ? etik + ekolojik + ergonomik + elastik + estetik + ekonomik + elektronik) 7e Paradigmasına dönüştürür. 7-e Paradigmasını uygulayarak başarıyı yakalayan şirketlerden birkaç örnek:Arçelik Eczacıbaşı T. İş Bankası Gilette Garanti Bankası Alarko – Carrier